We vertrekken vanuit jullie vraag en kijken dan samen welk traject er moet doorlopen worden om tot de gewenste verandering te kunnen komen. Ik giet dat dan in een projectvoorstel met timing en kosten. Jullie bekijken dit inhoudelijk en financieel en daarna zitten we terug samen om eventueel te finetunen en de knoop door te hakken.

Het is essentieel dat we een ‘klik’ met elkaar hebben en op dezelfde golflengte zitten. Niet alleen voor de start van het project, maar ook tijdens en zelfs na. Daarom werken we dus zowel met milestone-momenten als met ad hoc tussentijdse toetsingen. Transparantie en heldere communicatie zijn hierbij cruciaal.

Ik heb gemerkt dat wat ook de aanleiding tot de vraag naar verandering is, het in wezen dikwijls met leiderschap, visie en communicatie te maken heeft. Deze thema’s komen dus erg vaak aan bod in de trajecten die ik begeleid.

Ten slotte vind ik het ook erg belangrijk dat de gewenste ontwikkeling echt verankerd, geborgd is in de organisatie. Dan pas is de verandering klaar. Dat impliceert dat de mensen, het kloppend hart van elke organisatie, de verandering (uit)dragen. Dit zal dan ook de laatste toetssteen van het traject vormen.