Ik faciliteer leer- en veranderprocessen. Bij coaching geef ik hieraan vorm door met hoofd en hart een ander zijn of haar ontdekkingsreis te laten maken. Ik gids, bied structuur, focus op doelstellingen. De ander leert op eigen kracht te vertrouwen: bewustwording, verantwoordelijkheid nemen en resultaat boeken gaan hand in hand. Dat maakt dat coaching dicht bij mensen ligt.

Mijn eigen rol als coach noem ik wel eens de rol van het ‘resonerend klankbord’. Ik help de ander zijn eigen weg te zoeken, niets meer en niets minder. Trek mij terug als de ander het zelf kan, ben alert aanwezig als de situatie daarom vraagt.

Persoonlijke coaching & Loopbaanbegeleiding

Een gesprek duurt gemiddeld 1 uur, afhankelijk van de vraag en de in te zetten werkmethoden. Afspraken leggen we op het einde van de eerste sessie vast zodat het helder is wat onze wederzijdse rechten en plichten zijn.

Gezamenlijk bepalen we of je vraag voor coaching geschikt is en welke doelen of resultaten je wil bereiken. Ik werk met iedereen die een vraag heeft. In de praktijk is het zo dat mijn cliënten uit elke mogelijke beroepssector komen: profit, non-profit, overheid, onderwijs. En dat zowel arbeiders, bedienden, managers, raden van bestuur als zelfstandigen beroep op mij doen.

Mijn werkwijze baseer ik op jouw vraag. Het kan zijn dat we veel en reflecterend met elkaar praten of dat we met beweging en creativiteit werken. We gebruiken wat het beste past om aan je vraag tegemoet te komen. Coaching is immers gericht op het oplossen van problemen op het werk & privé / verandering.

Binnen mijn manier van werken vind ik het belangrijk dat we samen een ‘’klik’’ hebben. Ik ondersteun het eigen onderzoek naar het zelf oplossen van je coachingsvraag. Ik doe dat in betrokkenheid, in verbinding, spiegelend en met juist die terughoudendheid of confronterend vermogen waardoor je in beweging komt. Als coach ben ik een gesprekspartner, geen docent of therapeut, maar een gelijkwaardige sparringpartner waarmee je samen onderzoekt. Ik heb verstand van onderzoeken en ondersteunen en jij hebt verstand van de problematiek rondom je eigen vraag.

Coaching binnen bedrijven & organisaties

Net zoals bij individuele coaching is het belangrijk om afspraken vast leggen. We bekijken dus eerst samen de coachingsvraag en daarna maak ik een concreet voorstel. Ook hier is het belangrijk dat wij samen een ”klik ” hebben. Ik werk vaak rond de volgende coachingsissues:

  • hoe omgaan met verandering en weerstand
  • meer inzetten op kwaliteiten – vermijden van valkuilen
  • leerprocessen (bv intervisie, leerstijlen e.d.)
  • conflicten, tegenstellingen en impasses
  • teamcoaching en zelfsturing

Inspirerende literatuur

  • Stuck, P. Bailleur
  • Reinventing organizations, F. laloux
  • Handboek systeemtherapie, A. Savenije
  • Acceptance & Commitment Therapy, A-Tjak
  • Van zondebok naar zebra, F. Matheusen
  • Together, R. Sennett
  • Building and dwelling, R. Sennett
  • Waarderend veranderen, S. Tjepkema e.a.
  • Geweldloze communicatie, M. Rosenberg
  • Teamontwikkeling en leidinggeven, Van Amelsvoort & Van Jaarsveld
  • Opstellingen, J. Hendriksen
  • Identiteit, P. Verhaeghe
  • Coaching en diversiteit, M. Bos
  • Interactionele vormgeving, M. Van Laere
  • Solution-focused cognitive and systemic therapy, L. Isebaert
  • Theory U, O. Scharmer
  • Nieuwe autoriteit, H. Omer
  • Waarderend organiseren, R. Masselink e.a.
  • Doughnut economics, K. Raworth
  • Say yes to the mess, F. Barrett

Persartikels

Interviews