Waar: Over de kunst van het (niet) weten van Wytske Versteeg

In Waar: Over de kunst van het (niet) weten onderzoekt Wytske Versteeg onze relatie met waarheid en kennis. Dit essay nodigt de lezer uit om kritisch te reflecteren op de rol van feiten, verhalen en onzekerheid in een tijdperk waarin de roep om zekerheid en duidelijkheid steeds luider klinkt. Versteeg stelt dat het verlangen naar absolute waarheid vaak ten koste gaat van nuance en het vermogen om met ambiguïteit om te gaan. Ze legt verbanden tussen persoonlijke ervaringen, maatschappelijke tendensen en filosofische inzichten, waardoor het boek niet alleen intellectueel uitdagend, maar ook herkenbaar en toegankelijk is. Met heldere taal en scherpe observaties nodigt ze ons uit om te omarmen wat we niet weten en ruimte te maken voor twijfel als een kracht in plaats van een zwakte. Het boek raakt aan actuele thema’s zoals polarisatie, de invloed van (sociale) media en de menselijke neiging om complexe vragen te reduceren tot eenvoudige antwoorden. Tegelijkertijd is het ook een pleidooi voor empathie, verbeeldingskracht en de waarde van verhalen als middel om ons met elkaar te verbinden. Waar is een inspirerend en actueel werk dat lezers aanzet tot introspectie en een breder perspectief biedt op de onzekerheden van vandaag.  

Persoonlijke noot :

Als coach merk ik hoe ook teams zich regelmatig vastbijten in een ongelukkige, destructieve communicatie die vaak teruggrijpt naar wat (vanuit de eigen kijk) waar is en wat niet. Het boek van Versteeg zoomt uit van het persoonlijke naar het maatschappelijke en kan zo tot extra nuance leiden.

De dynamiek binnen teams is een cruciale factor voor het succes van elke organisatie. Al sinds Tuckman (1965) is hier een wetenschappelijk kader voor. De meest recente inzichten uit de vakliteratuur wijzen erop dat teamdynamiek zoveel meer is dan het opbouwen van goede (samenwerkings)relaties. Langdurend efficiënt werkende teams vragen om specifieke aandacht voor psychologische veiligheid, een open feedbackcultuur en continue aanpassing aan nieuwe situaties door voortdurende aandacht voor individuele ontwikkeling en minder rigide rolverelingen. Dit vereist ook een meer participatief leiderschap.

Toxisch leiderschap is een fenomeen dat destructieve patronen van leiderschap omvat, waarbij de leider een negatieve invloed heeft op de organisatiecultuur, werknemerswelzijn en de algehele prestaties. Dit type leiderschap wordt gekenmerkt door manipulatief, autoritair en soms zelfs misbruikend gedrag. In dit artikel zullen we dit concept nader verkennen en onderzoeken hoe het zich manifesteert, welke gevolgen het heeft, en hoe organisaties zich ertegen kunnen wapenen, gebaseerd op inzichten uit de vakliteratuur.

Burn-out is een groeiend probleem dat wereldwijd steeds meer werknemers treft. In de meest recente artikelen uit vakbladen zoals Psychology Journal en Harvard Business Review wordt burn-out erkend als een ernstige bedreiging voor zowel individuen als organisaties. Deze blogpost verkent de nieuwste inzichten uit professionele bronnen en geeft aanbevelingen voor het herkennen, voorkomen en aanpakken van burn-out in een steeds veeleisendere werkcultuur.

Werk en de mens. Of werkende mens. Vijfendertig jaar. Zo lang werk ik al. Gezaaid in een nest van ondernemen en sociale bewogenheid.