De dynamiek binnen teams is een cruciale factor voor het succes van elke organisatie. Al sinds Tuckman (1965) is hier een wetenschappelijk kader voor. De meest recente inzichten uit de vakliteratuur wijzen erop dat teamdynamiek zoveel meer is dan het opbouwen van goede (samenwerkings)relaties. Langdurend efficiënt werkende teams vragen om specifieke aandacht voor psychologische veiligheid, een open feedbackcultuur en continue aanpassing aan nieuwe situaties door voortdurende aandacht voor individuele ontwikkeling en minder rigide rolverelingen. Dit vereist ook een meer participatief leiderschap.

Toxisch leiderschap is een fenomeen dat destructieve patronen van leiderschap omvat, waarbij de leider een negatieve invloed heeft op de organisatiecultuur, werknemerswelzijn en de algehele prestaties. Dit type leiderschap wordt gekenmerkt door manipulatief, autoritair en soms zelfs misbruikend gedrag. In dit artikel zullen we dit concept nader verkennen en onderzoeken hoe het zich manifesteert, welke gevolgen het heeft, en hoe organisaties zich ertegen kunnen wapenen, gebaseerd op inzichten uit de vakliteratuur.

Burn-out is een groeiend probleem dat wereldwijd steeds meer werknemers treft. In de meest recente artikelen uit vakbladen zoals Psychology Journal en Harvard Business Review wordt burn-out erkend als een ernstige bedreiging voor zowel individuen als organisaties. Deze blogpost verkent de nieuwste inzichten uit professionele bronnen en geeft aanbevelingen voor het herkennen, voorkomen en aanpakken van burn-out in een steeds veeleisendere werkcultuur.

Werk en de mens. Of werkende mens. Vijfendertig jaar. Zo lang werk ik al. Gezaaid in een nest van ondernemen en sociale bewogenheid.